安全生产事关员工群众福祉，事关全方位推动高质量发展大局。五阳煤矿各部门、各单位深入贯彻落实集团安全生产“两个行动”推进会暨安全生产警示教育专题视频会精神，深刻吸取事故教训，强化安全第一意识，压实各级安全责任，全力补齐工作短板，抓好各项工作落实，筑牢安全生产防线，确保安全生产无事故，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
强化安全意识 营造浓厚氛围
“大家一定要引以为戒，反省一下，是否也存在这些问题。观看事故案例就是提高大家的预测、预知、预警和预控能力，安全不能心存侥幸，必须时刻注意，你不把安全当回事，总有一天会出事！”这是五阳煤矿运料队队长在岗前仪式“微课堂”上对班组员工进行安全教育，而类似这样的“微课堂”已经在各基层队组成为一种常态。
该矿严格落实《五阳煤矿关于做好特殊时期安全生产工作的通知》，推行警示教育“进科室、进队组、进现场、进家庭、进公寓”“五进”活动，以案说法、以案为鉴，切实把别人的典型事故作为自己的深刻教训，警示高悬、警钟长鸣。收集汇总矿井近十年发生的各类事故案例，深刻剖析事故原因，制定防范措施，制作警示教育手册，全面开展警示教育活动。各队组利用岗前教育、周二例会等集中学习平台，根据警示教育手册，常态开展事故警示教育。同时，该矿组织开展“典型宣讲”活动，利用广播、宣传栏、板报、网站、微信平台等媒介，加强安全生产先进集体和个人的宣传报道，加强安全理念宣贯，做到以正面典型引导人，以反面典型警醒人。
坚持“党政工团、齐抓共管”，将安全文化建设贯穿安全生产和安全管理全过程，创新开展“党员安全责任区，党员身边无事故”、安全理念大学习大讨论、安全道德讲堂等安全活动，开辟安全先进人物事迹专访、安全事故警示教育等安全专栏，创建五阳特色的大安全文化体系，切实将安全文化根植于全体干部员工的内心深处，转化为安全行为，形成思想认同和行动自觉。坚持“极度求真、极度透明、立说立行、善作善成”作风理念及“真实、诚实、务实、踏实、落实”工作理念，严格执行“13710”工作制度，确保条条落实、件件落地、事事见效，以更高的要求、更有力的执行、更严的考核，确保各项规章、制度、标准、措施落地见效。延伸“流动道德讲堂”“3+X安全宣讲”活动，真正发挥“头雁”效应，以“关键少数”带动“绝大多数”，以作风建设常态化、作风优势持久化推动各项工作提速提质提效。
压实安全责任 扣紧责任链条
安全是压倒一切的政治责任、政治任务，也是各级管理人员的职责所在、使命所系。该矿以“时时放心不下”的责任感，按照“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”要求，压紧压实三项安全责任，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，时刻紧盯现场，时刻履职尽责，构建责任无空档、管理无漏洞的高标准责任体系。
该矿坚持“把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前”的工作思路，扎实开展“查现场、查事故，查图纸、查行为、查制度、查标准”各项工作，全面排查安全隐患。开展年度、专项、动态风险辨识和评估，推行风险辨识评估结果“五进”应用机制、安全风险“3+2”动态管控机制，严格落实管控责任和管控措施。推行岗位风险告知卡、现场风险管控牌、现场风险评估卡，强化风险管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，做到人人知风险、全员控风险，有效防止苗头性、倾向性事故发生。以“两率”的一升一降为突破，常态推行隐患动态分析研判机制、隐患闭合精益算账管控机制，对重复隐患、共性隐患、新增隐患找准症结、靶向定位、精准施策，从管理体系、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升。
立足综合监管、立体安全，精细压实安全监察管控，加强安全监察、作风建设、上岗履职等情况考核，以问题为导向，加强服务沟通，实现管理、检查和服务“三位一体”，相融共进。推行安全调度“1125N”监管新模式，系统规范安全调度室内部管理流程，各个环节都有章可循，有效提升监管能力。综合考虑生产布局、采掘衔接、灾害程度等因素，结合“线块”管理，突出重点工程、关键项目、变化环节和季节性、特殊时段下的安全监察，实现正规循环日常监察安全、变化工程动态监察安全、重点工程重点监察安全，实现矿井安全监察有序、有力、有效。重大危险源一面一查现场管控，结合矿井安全生产实际，制定了《井下重大危险源一面一查监督检查表》，把井下每一个工作面存在的重点危险源，需要重点检查的项目逐一列举出来，保障重点危险源监督检查全覆盖、无遗漏，进一步强化作业现场重大风险管控，有效提升作业现场安全管控水平。
坚持创新驱动 夯实安全基石
该矿坚持“管理、装备、培训、标准化、创新”并重的原则，突出现场管理，增强创新驱动，为矿井集约高效生产、持续发展提供坚实的技术保障和安全保障。
该矿全方位构建“装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速”的矿井安全监控系统和“稳定可靠、覆盖全面、定位准确、信息完善”的井下作业人员管理系统及“通畅、便捷、有效、快速、智能化”的通球盟会网页版登录络系统，升级改造MOS智慧矿山操作平台，对系统功能进行完善，接入更多系统，实现“一张网”模式，为高效指挥提供指导。安全监控系统由C/S升级为B/S架构，关键岗位人员通过WEB浏览器实现对瓦斯数据的实时监测；改造原煤仓煤位监测系统，为产运销高效运转提供准确的生产数据；升级井下应急广播系统，实现与井下监控、通讯等系统的融合联动；全面开展“电子封条”建设工作，利用智能化视频识别等技术，实时监测分析矿井出入人员、人数变化及煤矿生产作业状态等情况，为矿井集约高效生产、安全球盟会网页版登录发展提供坚实的技术保障。
聚焦现场管理，坚持守正创新，推行不安全行为“5+N”流程管控模式，将“三违”行为、不规范行为统一纳入不安全行为进行集中管控，依据不安全行为性质采取分类分级管控，规范员工安全生产行为，引导和教育员工形成良好的安全习惯，有效降低矿井不安全行为发生率。开展岗位作业标准化“落地式”包保评价，按照以“专业包保、安监评价、指导与检查相结合”的原则，明确责任、包保到岗，包保专业要对所包岗位进行专业指导和帮扶，确保正确操作、按标作业。创新推行岗位安全站位及禁区视图化管理模式，进一步夯实岗位作业安全管理，消除因站位不安全造成人身伤害，有效预控零打碎敲事故。推行灾害事故“双盲突袭式”情景演练模式，通过实战与战例研讨相结合，开展顶板、瓦斯、大面积停电、水灾等事故双盲突袭演练，提升应急管理体系人员快速策划响应与第一现场员工遇灾避险自救互救应急处置能力。
